最近一段時(shí)間，微信炒得越來越火熱，各種第三方公司、微信營銷培訓(xùn)班，企業(yè)基于微信的商業(yè)化探索層出不窮，微信大有發(fā)展成超級(jí)APP成為系統(tǒng)級(jí)入口的趨勢。WhatsApp被Facebook以天價(jià)收購更是讓微信的前景變得可期。

    可是，稍等。微信真的會(huì)發(fā)展的如大家所臆想的那樣嗎，不妨讓我們靜下心來考慮一下這個(gè)問題。

微信的未來在哪里？

     對(duì)于大眾來說，它最終是個(gè)通訊工具，還是一個(gè)個(gè)人中心、一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口？

     《連線》雜志安德森曾說過“Web已死”，APP永生？但APP終究是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來嗎？PC和手機(jī)操作系統(tǒng)的未來是這個(gè)樣子嗎，我看未必。連Android都被劃在Chrome系統(tǒng)下面，我們還不能斷言移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來。

    來說說微信。如果未來微信還只能作為一個(gè)通訊工具，那么我們現(xiàn)在的跟風(fēng)熱潮不過是曇花一現(xiàn)罷了，一如過去的新浪微博、自媒體。

    您能想象兩年前被視為沃土的新浪微博如今的狀況嗎。繁華過盡，終落沉寂。

    無數(shù)的草根大號(hào)、企業(yè)、媒體、名人一起往上涌，各種營銷、商業(yè)模式、第三方開發(fā)者也都積極參與。就如同現(xiàn)在的微信。

    體驗(yàn)的不斷下降、用戶的新鮮感褪去、新熱點(diǎn)的涌現(xiàn)，無數(shù)人爭先恐后的逃離。

　　繁華落后還剩什么？

    如果說新浪微博給予了億萬中國人受到長久壓抑后釋放的平臺(tái)，圓了每個(gè)人的明星夢(mèng)。那么自媒體的興起只是這種模式的延續(xù)，或者又高大上一點(diǎn)罷了，畢竟文章功底、微信公眾號(hào)也不是每個(gè)人都能玩起來的。

    新浪微博給了人們一個(gè)表達(dá)自我、展現(xiàn)自我的途徑，他讓一個(gè)社會(huì)的舞臺(tái)由組織漸漸轉(zhuǎn)移到個(gè)人。人人都成為一個(gè)獨(dú)立的品牌個(gè)體，人人都有觀點(diǎn)態(tài)度，每個(gè)人都試圖刷著存在感。

    而當(dāng)太多的個(gè)體發(fā)出聲音而不能聚焦的時(shí)候，這種聲音也就變成了噪聲，它會(huì)讓很多人不知所錯(cuò)，你一言我一語，找不到焦點(diǎn)，弄不清原因和事情本來面目。其實(shí)很多時(shí)候太自由了反而不好，人們需要領(lǐng)袖，不管是意見領(lǐng)袖也好，組織機(jī)構(gòu)也好。每個(gè)人都需要有歸屬感，這是現(xiàn)在社區(qū)和基于興趣社交的模式存在的根本。

    自媒體的火熱過后，現(xiàn)在打開微信關(guān)注的訂閱號(hào)看自媒體文章的還有多少呢？更多的是靜靜躺在那里沒有打開查閱吧。我們閱讀信息的來源還是回歸到新聞客戶端、新聞聚合應(yīng)用。人們不需要個(gè)性鮮明、有質(zhì)量有態(tài)度獨(dú)辟蹊徑的觀點(diǎn)嗎，需要。但是當(dāng)信息的洪流把每個(gè)人都淹沒的時(shí)候，我們抓住的更多的會(huì)是一些組織，而非個(gè)體。自媒體聯(lián)盟也是如此，資源整合才有利發(fā)展。

    PC時(shí)代瀏覽器是信息和價(jià)值的入口，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微信是這樣一個(gè)入口嗎？未來他會(huì)不會(huì)殺掉瀏覽器、搜索引擎，還是說換一種方式。現(xiàn)在的微信更多的是用來傳遞一些信息，而非價(jià)值。有人說信息即價(jià)值，這話不假，但總終微信還是要形成一個(gè)商業(yè)模式讓商家企業(yè)進(jìn)來產(chǎn)生利益。

     一個(gè)人的手機(jī)屏幕只有那么大，關(guān)注點(diǎn)也只有那么幾個(gè)。當(dāng)所有的傳統(tǒng)行業(yè)都擁擠到微信里面做營銷做導(dǎo)購賣商品的時(shí)候，如何引起用戶注意并保持關(guān)注。如何讓有價(jià)值的信息找到關(guān)注他的人，用戶又怎樣找到自己想要得到的服務(wù)和商品，企業(yè)這個(gè)營銷怎么做。

    有人抱怨，微信現(xiàn)在越來越臃腫，也正在試圖逃離。他寄托了太多人的希望，可是他終究承擔(dān)不了那么多。

    或許我們需要的不是一個(gè)組織和平臺(tái)，就像你會(huì)參加很多俱樂部一樣，讓所有的新聞都?xì)w新聞，讓所有的娛樂都?xì)w娛樂，讓所有的餐飲都?xì)w餐飲。所謂的超級(jí)APP估計(jì)只能是想象。

    微信怎么來滿足用戶的不同需求、商家的產(chǎn)品營銷而又不傷害到用戶體驗(yàn)？或者說微信的超級(jí)APP只是微信這個(gè)平臺(tái)里面又分化出的多個(gè)專業(yè)平臺(tái)。

    再來看看微信最近的動(dòng)作，在推出“微信風(fēng)鈴”以后，最近又開始悄悄上線“微信云”。支付接口、后臺(tái)API的管制和不開放也增加了人們對(duì)微信未來不確定性的擔(dān)憂。尤其是把希望寄托于微信平臺(tái)的第三方開發(fā)者。微信的未來掌握在騰訊一家手里，或許他們都沒想好。

    以社交關(guān)系為中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，微信能做的商業(yè)化嘗試估計(jì)只能是引導(dǎo)而非主導(dǎo)?；谏缃患t利做引流做營銷樹品牌可以，直接形成普遍意義上的商業(yè)模式還很難，也或許微信終究不過是個(gè)通訊工具。

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